Il Management necessita di ridefinire le proprie iniziative con un processo che permetta ogni trimestre (idealmente ogni mese) di avere una chiara visione su come finirà l’anno; non solo in ottica di risultato d’esercizio, ma anche di margini, andamenti del circolante, liquidità, ecc.

Il ruolo del CFO ha, da sempre, un ruolo centrale nell’analisi di business e finanziaria aziendale, ma nel contesto della trasformazione digitale, il tradizionale CFO sta cedendo il passo a un nuovo protagonista: il CFO Tech.

L’applicazione dell’AI alla funzione finance sta rivoluzionando il modo in cui le aziende gestiscono le loro operazioni finanziarie, rendendola più precisa, flessibile e reattiva che mai.
Vediamo come l’AI sta aprendo nuove opportunità e migliorando l’efficienza dei team finance.

Prendere decisioni informate e tempestive è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Ecco perché uno strumento FP&A (Financial Planning and Analysis) diventa sempre più essenziale per gestire in modo efficiente le complesse sfide di business da affrontare.
Ecco 5 motivi per cui hai bisogno di uno strumento FP&A.

Essere un CFO è molto più di quanto si possa immaginare. È una posizione che richiede non solo una conoscenza approfondita dei numeri, ma anche intelligenza emotiva e capacità di leadership.
Ecco 10 segreti per i nuovi CFO.

Il budgeting svolge un ruolo cruciale nel plasmare le strategie finanziarie delle imprese. Tuttavia, con una gamma così ampia di approcci disponibili, navigare tra le opzioni può essere una sfida. 
Ecco una panoramica dettagliata dei quattro principali metodi di budgeting.